La IA acelera el ascenso de la Generación Z: cuando tu hijo puede ya ser tu jefe

El 82% de los altos directivos afirma que la IA acelera el ascenso de la Generación Z a puestos de liderazgo. Cuatro de cada cinco jóvenes líderes afirman que la IA les proporciona conocimientos para los que antes habrían necesitado años de experiencia. El uso profesional de la IA sobrepasa el 30% entre las personas de 25 a 34 años en España, frente a casi el 18% del conjunto de la población de 16 a 74 años, según el INE. El 92% de los altos directivos estaría dispuesto a nombrar a un candidato de la Generación Z para un puesto de alta dirección. Sin embargo, España todavía se enfrenta a la «paradoja de la experiencia», por la que el mercado exige criterio profesional mientras automatiza las tareas con las que ese criterio se adquiere y se cree que los junior españoles no están preparados para dirigir, por muy hábiles que sean con la IA.

En general, en todo el planeta, según una nueva investigación de International WorkplaceGroup, la mayor plataforma de espacios de trabajo híbridos del mundo y propietaria de marcas como Spaces y Regus, la IA está acelerando la llegada de una nueva generación de líderes empresariales de la Generación Z y está transformando la forma en que las empresas identifican, desarrollan y promocionan a sus futuros líderes.

El informe de IWG “Z-Suite: Cómo una nueva generación está transformando los consejos de dirección” revela que los líderes empresariales consolidados consideran cada vez más que la IA está acelerando el desarrollo de las capacidades de liderazgo, más allá de su papel tradicional como herramienta para mejorar la productividad. El 82% afirma que la IA está acelerando el ascenso de los líderes más jóvenes, demostrando cómo esta tecnología puede ayudarles rápidamente a desarrollar influencia, conocimientos especializados y una mayor capacidad estratégica en el entorno laboral.

A medida que el dominio digital se convierte en una ventaja competitiva clave, cuatro de cada cinco (80%) altos directivos creen que sus empleados más jóvenes están alcanzando puestos de liderazgo antes que las generaciones anteriores. Asimismo, el 92% afirma que estaría dispuesto a incorporar a un candidato de la Generación Z a un puesto de alta dirección para aprovechar las capacidades que estos aportan a la alta dirección. Esto refleja un cambio significativo en el mundo empresarial. La IA ya no solo está transformando la forma en que se trabaja, sino también la forma en que las organizaciones identifican, forman y promocionan a los futuros líderes.

LA IA, LA VENTAJA COMPETITIVA PARA LA GEN-Z

La investigación sugiere que la IA está ayudando a los líderes más jóvenes a desarrollar su confianza, conocimientos especializados y capacidad de toma de decisiones mucho antes en sus carreras que las generaciones anteriores.

También aporta otras cifras; el 95% de las personas de entre 21 y 29 años considera probable ocupar un puesto de alta dirección antes de cumplir los 30 años. Además, cuatro de cada cinco (el 80%) jóvenes líderes afirman que la IA les proporciona conocimientos para los que anteriormente habrían necesitado años de experiencia, mientras que el 79% señala que las herramientas de IA les permiten desempeñar tareas que van más allá de su nivel actual de responsabilidad.

Según el Instituto Nacional de Estadística (INE), en España más del 75% de los jóvenes de entre 16 y 24 años ya ha utilizado alguna herramienta de IA generativa y a medida que avanza su incorporación al mercado laboral, el uso profesional de estas herramientas adquiere mayor peso. Ya sobrepasa el 30% entre las personas de 25 a 34 años, frente a casi el 18% del conjunto de la población de entre 16 a 74 años, según la encuesta sobre Equipamiento y Uso de Tecnologías de la Información y Comunicación (TIC) en los Hogares de 2025 del INE. Esto refleja la familiaridad de las generaciones más jóvenes con la IA y apunta a su creciente presencia en las primeras etapas de su trayectoria profesional.

LA TECNOLOGÍA ACELERA LA PROGRESIÓN PROFESIONAL

Tanto en España como en el resto del mundo líderes y representantes de la Generación Z afirman que la tecnología les está ayudando a desarrollar sus capacidades, conocimientos e influencia más rápidamente que a las generaciones precedentes. A medida que la IA se va integrando en las organizaciones, cada vez más la fluidez digital se está convirtiendo en una ventaja empresarial, lo que les permite adquirir experiencia y confianza con mayor rapidez.

El 78% afirma que la IA ha aumentado su confianza a la hora de asumir responsabilidades de liderazgo, el 79%, que les ayuda a contribuir en la organización de forma más estratégica, y un 86% cree que está progresando profesionalmente más rápido que las generaciones anteriores.

Ante estos datos, el CEO de International WorkplaceGroup, Christian Schmitz, asegura que las organizaciones con más éxito en los próximos años «serán aquellas capaces de identificar antes el potencial de liderazgo y de crear entornos que permitan al talento desarrollarse con rapidez. La IA está acelerando el desarrollo de nuevas capacidades, pero las empresas también necesitan contar con la cultura, las oportunidades y el liderazgo adecuados para que las personas puedan alcanzar todo su potencial».

Esto no consiste simplemente en promocionar antes a los líderes más jóvenes. «Se trata de poner a su alcance las herramientas, la flexibilidad y el apoyo necesarios para tomar mejores decisiones, adaptarse con mayor rapidez y generar un mayor valor para los clientes. Los resultados confirman que la IA no solo está transformando la forma en que operan las empresas, sino también la manera en que identifican, desarrollan e impulsan a la próxima generación de líderes”, aclara el directivo.

La investigación fue dirigida por Censuswide sobre una muestra de 1.000 líderes empresariales mayores de 21 años de Reino Unido y Estados Unidos, con una distribución del 50% entre participantes de 21 a 29 años y participantes mayores de 35 años. El trabajo de campo se llevó a cabo entre el 12 de junio y el 15 de julio de 2026.

ESPAÑA Y SU PARTICULARIDAD

La adopción de sistemas de IA en las empresas españolas pasó del 12,4 % en 2023 al 21,1 % en el primer trimestre de 2025, mientras que el mercado laboral de nuestro país vive una época dorada; el año 2025 se cerró con 22,46 millones de ocupados y el segundo trimestre de 2026 la ocupación escaló hasta 22,78 millones, la mayor de la historia de España.

Los informes nacionales son pertinaces en mostrar que el problema con el empleo juvenil, ni la IA lo consigue arreglar de momento. El informe «Radiografía de Empleos y Sectores Emergentes» de las asociación empresarial DigitalES, presentado el masado mes de mayo ya detectaba una «caída del 33% en las ofertas dirigidas a programadores/as júnior, frente al crecimiento del 13% de las vacantes orientadas a perfiles sénior».

Desde DigitalES se constató cómo los empleados junior «tendrán que asumir nuevos roles, probablemente ligados a la supervisión y validación de soluciones generadas por IA», pero que el mercado demanda cada vez más perfiles capaces de combinar especialización sectorial y capacidades digitales avanzadas, lo que denominan «talento híbrido». También se piden competencias personales muy propias de los senior, como «comunicación, planificación y organización, orientación a resultados y análisis de problemas», que se precisan en el 41% de los empleos.

Además del relativo a los sesgos de género (solo el 19,6% de los especialistas digitales son mujeres), el dato más negativo es que la formación sin actualizarse; «España necesita una cultura de aprendizaje continuo: el desajuste entre la oferta formativa y la demanda real del mercado es hoy uno de los principales frenos a la competitividad digital del país», se dice en el informe.

Así que todavía hay problemas en el paraíso de las cifras de empleo españolas. Un reciente trabajo de Rafael Doménech para BBVA Research muestra cómo las áreas de programación informática, telecomunicaciones y servicios de información redujeron su empleo un 6,4 % en el último año. Sin embargo, en otro sector expuesto a la IA, el financiero, aumentaban empleo en un 10,3 % interanual. El informe ve dónde está el verdadero riesgo español: no es un exceso de utilización de la IA, sino el hecho de que se adopta con «poca formación, escasa reorganización empresarial y una transición insuficiente entre universidad, formación profesional y empresa».

Pero las compañías no se paran a pensar en esto. La IA está de moda y no quieren perder este tren. El Barómetro global del impacto de la IA en el empleo de la consultora PwC evidencia que «la proporción de ofertas de empleo que exigen competencias de IA en España pasó del 0,5% al 2% entre 2018 y 2024, y hasta el 8,4 % en información y comunicaciones», y que quienes acreditan capacidades y competencias en inteligencia artificial acceden a primas salariales medias del 56%, pero no es así con las nuevas contrataciones en las empresas más automatizadas, cobre todo cuando contratan jóvenes.

Además España adolece del endémico problema estructural; la tasa de paro de los menores de 25 años a mitad de 2026 se situaba en un 23,77%, es decir, con unos 460.000 jóvenes sin trabajo. No obstante, las empresas buscan talento joven que venga ya con la IA aprendida de casa, por lo que se da la paradoja de la experiencia como en el resto del mundo; el mercado exige criterio profesional mientras automatiza precisamente las tareas con las que ese criterio se adquiría.

UNOS LIDERAN Y OTROS PIERDEN EL EMPLEO

Esto significa que ya no se espera que los jóvenes aprendan un oficio despacio. Se espera que rindan desde el minuto uno como un perfil intermedio. Las herramientas de IA aún no están masivamente incorporadas en la formación profesional y los grados universitarios. Se aprende en casa, pagando cursos y másteres. Y ahí es donde, sin experiencia, pueden superar en capacidades y manejo de herramientas de última generación a padres, madres, boomers, generación X y hasta los millenials.

Sin embargo, los senior pueden estar tranquilos, porque no todos los jóvenes se benefician de las bondades de la IA en el terreno laboral. Esta tecnología está erosionando el tramo inicial de la carrera profesional, aquel en el que un recién titulado aprendía el oficio haciendo las tareas más rutinarias y la contratación de perfiles junior ha bajado sensiblemente en el sector tecnológico.

Según el informe Canaries in the Coal Mine?, del Digital Economy Lab de la Universidad de Stanford, firmado por Erik Brynjolfsson, Bharat Chandar y Ruyu Chen, «los trabajadores de 22 a 25 años en las ocupaciones más expuestas a la IA generativa han sufrido una caída relativa del empleo del 16 %«. Por ejemplo entre los desarrolladores de software de esa franja de edad, el descenso ronda el 20 % desde finales de 2022.

Según el Banco Central Europeo, el efecto de la IA tiene «un impacto negativo sobre los jóvenes en ocupaciones muy expuestas, con una caída media del 4 % del empleo entre 2019 y 2025 en puestos con alto riesgo de sustitución, como economistas o diseñadores gráficos». Y otra investigación de la firma de capital riesgo SignalFireexplica que el trabajo no ha desaparecido, aunque sí el del primer año. «Los doce a dieciocho meses que un junior dedicaba a escribir código repetitivo, ejecutar pruebas o depurar errores bajo la mirada de un ingeniero sénior son hoy tarea de un asistente automático», asegura.